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研发管理体系
以技术为核心,打造全球领先的金融科技集团

 

信息化建设与管理体系
 
信息化组织建设:确定和规范适应IBS信息化建设与管理体系的人员岗位职责安排、机构设置,以便将信息化建设和管理相关的全部活动进行统一决策与规划;
 
信息化制度与规范建设:分别从管理与操作层面建立IBS信息化建设与管理过程中各个参与要素(人、流程、工具)的行为准则与工作程序,从信息化建设与管理体系总体运行、流程执行和岗位职责三个层次建立考核评价体系。
 
开发管理体系
 
在整个项目周期中运用五个方法来确保最高质量的服务执行过程和成果
 

 
  • 1流程、方法和工具:制定并实施统一标准的项目流程,方法和工具,并确保符合国家和国际标准;
  • 2风险管理:监测项目风险,并推动实施降低风险的措施;
  • 3精益:杜绝不产生价值的浪费,并推动持续性的改善计划;
  • 4质量检测:确保项目成果的质量;
  • 5流程质量保证:确保项目流程的合规性符合公司规定,并实施纠正和预防类措施。

分析业务需求和上线风险,制定系统而又严谨的投产上线计划与流程,确保上线成功。
 
信息系统安全体系
 
IT系统安全建设是一个体系建设,包括计算环境、区域边界、通信网络、物理安全和安全管理等5个方面;

根据IBS的实际情况,IBS将从网络、运维服务等方面入手,以便能在较短时间内迅速提升IBS信息系统的安全建设,达到事半功倍的目标。
 

IT服务管理体系
 
IBS的IT服务管理体系遵循ISO20000标准,其中包括服务管理体系整体管控,其中包含了管理职责、对应其他方所运营过程的管控、建立服务管理体系、文件管理、资源管理。设计并转化新的或变更的服务包括服务交付过程、控制过程、解决过程、关系过程4个管理域,包含13个流程。